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宜信财富如何理财:当家族企业达到一定规模,规范化管理至关重要

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写在前:宜信财富作为一家以客户需求为中心、产品和理念领先的财富管理公司,在实践中捕捉到,中国高净值人群对家族财富管理需求已经从单一的资产增值向资产安全、有形和无形资产传承、家族治理、传承规划等方面多级发展。在未来五年,中国高净值、超高净值人士所掌握的财富将会发生重大结构性的变化——“易主,即由一代到二代的传承。

 地产企业进入交班阶段。随着一代的退出,二代逐渐走上台前。

 杨国强把碧桂园交给了杨惠妍、孙宏斌把融创交给了孙喆一、李嘉诚把长和系交给李泽钜……地产“创一代”渐渐老去,二代逐渐走上台前。

 地产业的寒冬依旧在继续,如今似乎又迎来了新的变数。

 日前,发迹于福建的地产商福晟国际闪电交班。公司发布公告,控股股东潘伟明通知于201997日以馈赠方式转让企业所有股份予潘伟明的儿子潘浩然。

 也就是说,通过股权转让及职务辞任,现年55岁的潘伟明将把福晟国际全然交给儿子潘浩然,完成交棒。

 

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福晟集团董事局主席潘伟明

扶着走一段

福晟集团是一家颇为低调的房企。

1964年,潘伟明出生于广东从化,由于家里条件困难,十二三岁的潘伟明就同哥哥一起挑起了生活的重担,一有空就会到外面摆摊来补贴家用。

但贫穷出学霸,25岁的潘伟明已经成为从化最年轻的镇长。

1993年,潘伟明毅然辞去公职,与其兄创建了云星集团,短短几年时间在广东开发了包括星河绿洲、夏日港湾在内的30多个地产项目,总开发面积达500多万平方米。

2004年,在房地产摸爬滚打有些年月的潘伟明开始了下一步扩张计划,他进驻福州,缔造福晟集团。

短短五年内,福晟集团的资产就集聚了60亿,成为福建房地产的头牌。2017年,福晟集团借壳上市。

 

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福晟楼盘

 今年,出生于1964年潘伟明的仅55岁,为何这么果断地就把企业交给儿子了呢?福晟集团在公告中说,这是“家族继任计划的一部分”。

提前做准备,才能避免动荡。

网上关于潘浩然的信息并不多,仅知其于20136月取得暨南大学经济学学士学位,并于201411月取得英国锡菲大学财务及会计学硕士学位。

在海外完成学业之后,潘浩然进入家族企业,自201412月起一直担任福晟国际若干附属公司的董事,主要负责协助董事会主席进行投资及融资管理;同时,其还担任福晟集团的投资总监,同样负责协助进行投融资。

显然,潘伟明更想让儿子在上市平台历练,早在201712月底福晟国际谋划反向收购佑威国际、借壳上市之时,潘浩然就曾被委任为执行董事。

提前让儿子接班,也是有想扶着走一段的意思。

从现在起的未来十年,中国民营企业将迎来代际传承高峰期。父母们为了让儿女顺利完成交接工作,也是煞费苦心。更多地是像潘伟明这样,提前交班,扶儿女走一程。

如融创孙宏斌。20145月,孙喆一就加入了融创,跟着孙宏斌“老臣”学习。几年时间,他在资本市场、土地获取、项目运营等部门轮了一遍岗。

2017年的5月,时年27岁的孙喆一出任融创中国董事会执行董事,标志着他正式迈入融创核心高管层。

 

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孙喆一

这几年,随着房产黄金时代过去,地产商都在思考如何突破天花板。融创的转型方向是文化和旅游。201812月,融创文化集团成立,孙宏斌把融创的这一核心业务交给了孙喆一。

碧桂园创始人杨国强从女儿幼时就开始交班计划。早在杨惠妍十三四岁的时候,父亲就煞费苦心地安排她旁听各种各样的会议和谈判,她是公司最年轻的“参会者”。2005年,碧桂园创始人杨国强将公司70%股份转让给刚踏出校门的杨惠妍,成为中国女首富。

2018127日,杨惠妍作为公司副主席被调任为联席主席,碧桂园逐渐进入杨惠妍时代。

 

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杨惠妍

恒大集团董事长许家印就严格奉行交班从娃娃抓起。他一直悉心培养两个儿子对于建筑行业的兴趣和专长,“接班计划”几乎从未改变。按照安排,两个儿子在海外留学之后,将低调入职恒大集团,从较小的房地产项目开始,从头做起。

许智健2012年年底,他才拥有自己全面负责的第一个项目—位于广东江门的恒大泉都。恒大泉都是一个大型旅游城项目,远期规划近万亩,五年内总投资100亿元。

 

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许智健

其实,地产一代们的年龄也不是很大,许家印61岁、孙宏斌56岁、杨国强64岁,龙湖地产吴亚军56岁,再干20年都不成问题。

但问题在于,时代瞬息万变,一代们把地产业玩的风生水起,却不一定适应“后地产业”的新时代。

某房企老板说,“地产主业,我自己就能干到70岁了,到那个时候,公司的主营方向肯定不是地产了。所以,我不准备让儿子接班地产业务,而是让他去做新业务。”

孙宏斌让儿子去做文旅项目,就是一个典型例子。

据美国布鲁克林家族企业研究学院的研究表明:约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%在第四代及以后还在经营

 

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韩剧《继承者们》

也就是说,一代与二代之间传承失败多于顺利交接。这一个很残酷的现实。比如说,真功夫集团因为家族企业股权设置的不合理,使家族成员为争夺利益陷入内斗,严重限制了企业的发展。

当家族企业达到一定规模之后,规范化管理是至关重要的。第一代可以以家庭情理为动力来治理企业,第二代就应该建立专业管理,第三代则必须超越家族情理,以企业治理为重。

复杂的传承过程需要有序的计划和控制,每一个环节都影响着代际传承的成败。而对继承人进行有计划的培养和教育,被普遍认为是有效的家族企业传承的重要因素。

某种程度上来说,“二代”接班人的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向。因此,如何顺利子承父业,成为悬在数千万民营企业头顶上的大大的问号。

再过一些年头,等“一代们”完全退出,中国的房产地业发展如何,就得看这些地产二代们的作为了。

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