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从疫情之下的资本市场看公关行业和个人工作室的发展趋势

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此次疫情之后,资本市场更应大力发展,吸引社会资源源源不断地进入股市,那么战疫后,新商业如何开局?

 

“商业观察者”吴声针对诸多行业都给出了非常具体的建议和趋势判断。宜信财富将根据不同行业主题,分几期将“干货”分享给大家,今天来聊聊公关行业与个人工作室的发展趋势。

 

从疫情之下的资本市场看公关行业和个人工作室的发展趋势

 

吴声

场景实验室创始人

中国互联网原创商业方法的重要研究者和实践者

 

● 他是——创业圈的“创新实践者”

罗辑思维联合创始人、吴晓波频道战略顾问、京东集团顾问。

 

● 他是——学术圈的“商业研究者”

《场景革命》、《超级IP》、《新物种爆炸》新商业三部研究专著作者。

 

● 他是——商业圈的“趋势预测者”

持续在全球范围内研究商业创新,每年8月立秋独立演讲《新物种爆炸·吴声商业方法发布》在新商业领域卓有声誉。

 

Q:公关活动行业的变化会是怎样的?

 

吴声:

我认为如今到了一个公关行业的黄金时代。很多人说我最近拿不到品牌的公关预算了,是因为公关在发生根本性的两个变化。

 

第一,公关行业的数字化越来越表现为是一种战略公关。今天的公关并不是只发一个稿件,或者承接一个线下的新品发布的活动,而是一个战略性的行为。

 

第二,公关行业在以人为中心的商业变革里,正成为议题的设计者。公关行业要去思考,怎么去完成品牌的叙事,怎么去完成品牌从PRGRCSR一系列的解决方案,怎么去构建品牌内容体系和沟通的策略。我们要帮助品牌去叙事,去讲故事,去建立品牌的故事。此外,公关行业在数字化层面要形成战略能力,也就是说这个产品它最终成为一个什么样的产品,用数字化能力去定义一种新的品牌。

 

所以公关行业的变化趋势是一个战略行为,他要去定义合作伙伴,定义品牌主,定义甲方,定义本身是一个什么样的战略行为,是什么样新的一种品类。所以公关要提出议题,设置议题,要输出价值观,要输出态度,还要成为一个内容体系的一种建设者。

 

公关要成为一个具有战略能力协同者,他要帮助合作伙伴,帮助甲方完成数字化时代的战略体系的构建,我们都要有一种新的与时俱进的用户能力。

 

Q:普通人的工作室创业模式是不是一种趋势,需要注意什么?

 

吴声:

普通人的工作室模式它会一直存在,但是我个人认为它不是趋势。个人成为不可替代的一种独特性,其实是一个很难的事情。我们需要在新的一种协作体系里面,才能有机会慢慢地让自己变成一个网红,变成papi酱,变成李子柒。其实他们都有很长的时候是借助于一个大的平台和组织,慢慢地才会形成他自己的一种差异化。所以我并不那么建议每个普通人都去成立自己的工作室,因为你要让你的长板成为一种不可替代,变成每个人都愿意去选择的生态位,这是一件很难的事情。

 

但是我们可以理解成一种追求,无论在组织内还是在组织外,有没有自己的工作室,都可以追求自己的兴趣,成为一种细分的极致,比如说我就做PPT,我就把PPT做到极致。我们一个合作伙伴就是这样,他就是做PPT,三四年中在PPT领域我们一直在合作,他就是把这个点做到极致。对他来说叫不叫工作室,成不成立公司似乎没那么重要了。细分极致领域创造的这样一种商业价值和社会价值,可以是工作室,也可以是斜杠人生或者是兼职,我们可以将其理解成一个更加合理的、更加经济的一种低成本的存在形态。

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