社保入稅進程加快，金稅三期嚴管，不少企業不得不通過采取裁員或降薪的措施節約成本，大量人才面臨失業風險，人力成本負擔重、財稅合規難及招人難成企業用人三大難題。
在此情況下，“靈活用工”的社會認可度進一步提升，成兩會熱點話題被代表多次提及，越來越多的企業意識到其優勢，尋求全新方式打破傳統，從而擺脫危機或者轉型升級。那靈活用工模式為企業節約了哪些人力成本？
在勞動雇傭關系的公司組織結構中，公司要為員工承擔大量的成本支出，除了工資外，公司還要承擔多項人力成本，如下：
1） 代表公司薪酬福利的社保公積金成本、員工團建及其它福利成本；
2） 代表公司人力資源管理的員工管理時間成本、帶薪假、病事假成本等；
3） 代表公司人事糾紛的員工糾紛、解聘成本等
不同用于勞務派遣等用工方式，在共享經濟模式以及“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，靈活用工是將雇傭勞動關系轉為合作關系，為自由職業者提供更多彈性的工作機會，解構傳統的公司組織結構，由“公司+員工”模式向“平臺+個人”模式逐漸過渡，為企業減負，釋放活力。
所以，在采取靈活用工模式后，對降低社保公積金等直接成本的支出比例可明顯降低，也盡可能避免了存在的隱性用工風險。
例如，近幾年人力成本逐年上漲，服務行業的酒店用工面臨的問題日益凸顯：人手供求失衡，淡季過剩、旺季不足；薪資待遇低，員工工作積極性不強；招人難留人難，人才流動率高等，如何安排員工成了各酒店關注的焦點。
針對如何解決酒店員工招人難、留人難、管理難問題，企業可采用靈活用工的模式，將雇傭關系轉化為勞務關系，將工作劃分為一個個小的任務包，并在靈活用工平臺上發布，根據任務包結算實際報酬。與此同時，勞動者的身份也可由員工變為自由職業者，多勞多得，不斷提高工作積極性。受疫情影響，現在是旅游淡季，那么采用靈活用工模式的酒店就不必為人工成本負擔過重、人員閑置等問題而煩惱。在旺季時，酒店訂單量激增的情況下，可在平臺上發布更多的任務包，通過市場競價吸引合適的人才完成任務。
而且不同的酒店類型淡旺季需求不一樣，脫離了雇傭制的酒店和勞動者，可擁有更大的自主能動性，通過靈活用工平臺在城市、區域、酒店類型等選項上實現調配，從而取得企業與勞動者之間的雙贏。
隨著靈活用工成為政策高頻詞并成為“兩會”熱點提案，這將加速靈活用工的普及化，推動靈活用工市場更快增長！在政策指引和市場響應的共同作用下，將有望推動傳統的組織形態和用工形態向新業態轉型。
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